What is the projected market valuation of the Retail Sourcing and Procurement Market by 2035?

The Retail Sourcing and Procurement Market is projected to reach a valuation of 4.433 USD Billion by 2035. Read More

What was the market valuation of the Retail Sourcing and Procurement Market in 2024?

In 2024, the market valuation stood at 2.897 USD Billion. Read More

What is the expected CAGR for the Retail Sourcing and Procurement Market during the forecast period 2025 - 2035?

The expected CAGR for the Retail Sourcing and Procurement Market during the forecast period 2025 - 2035 is 3.94%. Read More

Which companies are considered key players in the Retail Sourcing and Procurement Market?

Key players in the market include Walmart, Amazon, Costco, Aldi, Target, Metro AG, Tesco, Carrefour, and Seven & I Holdings. Read More

What are the main segments of the Retail Sourcing and Procurement Market?

The main segments include Procurement Type, Sourcing Method, Vertical, and Supplier Relationship. Read More

How much is the Direct Procurement segment valued at in 2025?

The Direct Procurement segment is valued at approximately 2.1745 USD Billion in 2025. Read More

What is the projected value of Sustainable Sourcing by 2035?

Sustainable Sourcing is projected to reach a value of 0.433 USD Billion by 2035. Read More

What is the expected value of the Apparel and Footwear segment in 2025?

The Apparel and Footwear segment is expected to be valued at around 1.309 USD Billion in 2025. Read More

What is the projected value of Collaborative Relationships in 2035?

Collaborative Relationships are projected to reach a value of 1.815 USD Billion by 2035. Read More

How does Local Sourcing compare to Global Sourcing in terms of projected value in 2025?

In 2025, Local Sourcing is projected to be valued at 1.3 USD Billion, while Global Sourcing is expected to reach 1.8 USD Billion. Read More

Beschaffungsmarkt für Einzelhandelsbeschaffung

ID: MRFR/ICT/31092-HCR

100 Pages

Aarti Dhapte

Last Updated: May 15, 2026

Marktforschungsbericht zu Beschaffung und Beschaffung im Einzelhandel: Nach Beschaffungsart (Direktbeschaffung, Indirekte Beschaffung, Dienstleistungsbeschaffung), Nach Beschaffungsmethode (Globale Beschaffung, Lokale Beschaffung, E-Sourcing, Nachhaltige Beschaffung), Nach Branche (Bekleidung und Schuhe, Lebensmittel- und Lebensmitteleinzelhandel, Elektronik, Möbel und Heimdekoration), Nach Lieferantenbeziehung (Strategische Partnerschaften, Transaktionsbeziehungen, Kooperationsbeziehungen) und Nach Regional (Nordamerika, Europa, Südamerika, Asien-Pazifik, Naher Osten und Afrika) – Prognose bis 2035

Retail Sourcing Procurement Market Infographic

Zusammenfassung Inhaltsverzeichnis Segmentierung PDF herunterladen

Zertifizierte Forscher

Bericht anpassen

1 ABSCHNITT I: ZUSAMMENFASSUNG UND WICHTIGSTE HIGHLIGHTS
1. 1.1 ZUSAMMENFASSUNG
  1. 1.1.1 Marktübersicht
  2. 1.1.2 Wichtige Erkenntnisse
  3. 1.1.3 Marktsegmentierung
  4. 1.1.4 Wettbewerbslandschaft
  5. 1.1.5 Herausforderungen und Chancen
  6. 1.1.6 Zukunftsausblick
2 ABSCHNITT II: GELTUNGSBEREICH, METHODIK UND MARKTSTRUKTUR
1. 2.1 MARKTEINFÜHRUNG
  1. 2.1.1 Definition
  2. 2.1.2 Umfang der Studie
    1. 2.1.2.1 Forschungsziel
    2. 2.1.2.2 Annahme
    3. 2.1.2.3 Einschränkungen
2. 2.2 FORSCHUNGSMETHODE
  1. 2.2.1 Übersicht
  2. 2.2.2 Data Mining
  3. 2.2.3 Sekundärforschung
  4. 2.2.4 Primärforschung
    1. 2.2.4.1 Primärer Interview- und Informationsbeschaffungsprozess
    2. 2.2.4.2 Aufschlüsselung der Hauptbefragten
  5. 2.2.5 Prognosemodell
  6. 2.2.6 Marktgrößenschätzung
    1. 2.2.6.1 Bottom-Up-Ansatz
    2. 2.2.6.2 Top-Down-Ansatz
  7. 2.2.7 Datentriangulation
  8. 2.2.8 Validierung
3 ABSCHNITT III: QUALITATIVE ANALYSE
1. 3.1 MARKTDYNAMIK
  1. 3.1.1 Übersicht
  2. 3.1.2 Treiber
  3. 3.1.3 Einschränkungen
  4. 3.1.4 Chancen
2. 3.2 MARKTFAKTORANALYSE
  1. 3.2.1 Wertschöpfungskettenanalyse
  2. 3.2.2 Porters Fünf-Kräfte-Analyse
    1. 3.2.2.1 Verhandlungsmacht der Lieferanten
    2. 3.2.2.2 Verhandlungsmacht der Käufer
    3. 3.2.2.3 Bedrohung durch neue Marktteilnehmer
    4. 3.2.2.4 Bedrohung durch Substitute
    5. 3.2.2.5 Intensität der Rivalität
  3. 3.2.3 COVID-19 Auswirkungsanalyse
    1. 3.2.3.1 Marktauswirkungsanalyse
    2. 3.2.3.2 Regionale Auswirkung
    3. 3.2.3.3 Chancen- und Bedrohungsanalyse
4 ABSCHNITT IV: QUANTITATIVE ANALYSE
1. 4.1 Informations- und Kommunikationstechnologie, NACH Beschaffungsart (USD Milliarden)
  1. 4.1.1 Direktbeschaffung
  2. 4.1.2 Indirekte Beschaffung
  3. 4.1.3 Dienstleistungsbeschaffung
2. 4.2 Informations- und Kommunikationstechnologie, NACH Beschaffungsmethode (USD Milliarden)
  1. 4.2.1 Globale Beschaffung
  2. 4.2.2 Lokale Beschaffung
  3. 4.2.3 E-Sourcing
  4. 4.2.4 Nachhaltige Beschaffung
3. 4.3 Informations- und Kommunikationstechnologie, NACH Vertikalen (USD Milliarden)
  1. 4.3.1 Bekleidung und Schuhe
  2. 4.3.2 Lebensmittel- und Lebensmitteleinzelhandel
  3. 4.3.3 Elektronik
  4. 4.3.4 Möbel und Wohndekoration
4. 4.4 Informations- und Kommunikationstechnologie, NACH Lieferantenbeziehung (USD Milliarden)
  1. 4.4.1 Strategische Partnerschaften
  2. 4.4.2 Transaktionale Beziehungen
  3. 4.4.3 Kollaborative Beziehungen
5. 4.5 Informations- und Kommunikationstechnologie, NACH Region (USD Milliarden)
  1. 4.5.1 Nordamerika
    1. 4.5.1.1 US
    2. 4.5.1.2 Kanada
  2. 4.5.2 Europa
    1. 4.5.2.1 Deutschland
    2. 4.5.2.2 UK
    3. 4.5.2.3 Frankreich
    4. 4.5.2.4 Russland
    5. 4.5.2.5 Italien
    6. 4.5.2.6 Spanien
    7. 4.5.2.7 Restliches Europa
  3. 4.5.3 APAC
    1. 4.5.3.1 China
    2. 4.5.3.2 Indien
    3. 4.5.3.3 Japan
    4. 4.5.3.4 Südkorea
    5. 4.5.3.5 Malaysia
    6. 4.5.3.6 Thailand
    7. 4.5.3.7 Indonesien
    8. 4.5.3.8 Rest von APAC
  4. 4.5.4 Südamerika
    1. 4.5.4.1 Brasilien
    2. 4.5.4.2 Mexiko
    3. 4.5.4.3 Argentinien
    4. 4.5.4.4 Rest von Südamerika
  5. 4.5.5 MEA
    1. 4.5.5.1 GCC-Länder
    2. 4.5.5.2 Südafrika
    3. 4.5.5.3 Rest von MEA
5 ABSCHNITT V: WETTBEWERBSANALYSE
1. 5.1 Wettbewerbslandschaft
  1. 5.1.1 Übersicht
  2. 5.1.2 Wettbewerbsanalyse
  3. 5.1.3 Marktanteilsanalyse
  4. 5.1.4 Große Wachstumsstrategie in der Informations- und Kommunikationstechnologie
  5. 5.1.5 Wettbewerbs-Benchmarking
  6. 5.1.6 Führende Akteure in Anzahl der Entwicklungen in der Informations- und Kommunikationstechnologie
  7. 5.1.7 Wichtige Entwicklungen und Wachstumsstrategien
    1. 5.1.7.1 Neue Produkteinführung/Servicebereitstellung
    2. 5.1.7.2 Fusion & Akquisitionen
    3. 5.1.7.3 Joint Ventures
  8. 5.1.8 Finanzmatrix der Hauptakteure
    1. 5.1.8.1 Umsatz und Betriebsergebnis
    2. 5.1.8.2 F&E-Ausgaben der Hauptakteure. 2023
2. 5.2 Firmenprofile
  1. 5.2.1 Walmart (US)
    1. 5.2.1.1 Finanzübersicht
    2. 5.2.1.2 Produkte angeboten
    3. 5.2.1.3 Wichtige Entwicklungen
    4. 5.2.1.4 SWOT-Analyse
    5. 5.2.1.5 Schlüsselstrategien
  2. 5.2.2 Amazon (US)
    1. 5.2.2.1 Finanzübersicht
    2. 5.2.2.2 Produkte angeboten
    3. 5.2.2.3 Wichtige Entwicklungen
    4. 5.2.2.4 SWOT-Analyse
    5. 5.2.2.5 Schlüsselstrategien
  3. 5.2.3 Costco (US)
    1. 5.2.3.1 Finanzübersicht
    2. 5.2.3.2 Produkte angeboten
    3. 5.2.3.3 Wichtige Entwicklungen
    4. 5.2.3.4 SWOT-Analyse
    5. 5.2.3.5 Schlüsselstrategien
  4. 5.2.4 Aldi (DE)
    1. 5.2.4.1 Finanzübersicht
    2. 5.2.4.2 Produkte angeboten
    3. 5.2.4.3 Wichtige Entwicklungen
    4. 5.2.4.4 SWOT-Analyse
    5. 5.2.4.5 Schlüsselstrategien
  5. 5.2.5 Ziel (US)
    1. 5.2.5.1 Finanzübersicht
    2. 5.2.5.2 Produkte angeboten
    3. 5.2.5.3 Wichtige Entwicklungen
    4. 5.2.5.4 SWOT-Analyse
    5. 5.2.5.5 Schlüsselstrategien
  6. 5.2.6 Metro AG (DE)
    1. 5.2.6.1 Finanzübersicht
    2. 5.2.6.2 Produkte angeboten
    3. 5.2.6.3 Wichtige Entwicklungen
    4. 5.2.6.4 SWOT-Analyse
    5. 5.2.6.5 Schlüsselstrategien
  7. 5.2.7 Tesco (GB)
    1. 5.2.7.1 Finanzübersicht
    2. 5.2.7.2 Produkte angeboten
    3. 5.2.7.3 Wichtige Entwicklungen
    4. 5.2.7.4 SWOT-Analyse
    5. 5.2.7.5 Schlüsselstrategien
  8. 5.2.8 Carrefour (FR)
    1. 5.2.8.1 Finanzübersicht
    2. 5.2.8.2 Produkte angeboten
    3. 5.2.8.3 Wichtige Entwicklungen
    4. 5.2.8.4 SWOT-Analyse
    5. 5.2.8.5 Schlüsselstrategien
  9. 5.2.9 Seven & I Holdings (JP)
    1. 5.2.9.1 Finanzübersicht
    2. 5.2.9.2 Produkte angeboten
    3. 5.2.9.3 Wichtige Entwicklungen
    4. 5.2.9.4 SWOT-Analyse
    5. 5.2.9.5 Schlüsselstrategien
3. 5.3 Anhang
  1. 5.3.1 Referenzen
  2. 5.3.2 Verwandte Berichte
6 ABBILDUNGSVERZEICHNIS
1. 6.1 MARKTÜBERSICHT
2. 6.2 NORDAMERIKA-MARKTANALYSE
3. 6.3 US MARKTANALYSE NACH BESCHAFFUNGSART
4. 6.4 US MARKTANALYSE NACH SOURCING-METHODE
5. 6.5 US MARKTANALYSE NACH VERTIKALE
6. 6.6 US MARKTANALYSE NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG
7. 6.7 KANADA-MARKTANALYSE NACH BESCHAFFUNGSART
8. 6.8 KANADA-MARKTANALYSE NACH SOURCING-METHODE
9. 6.9 KANADA-MARKTANALYSE NACH VERTIKALEM
10. 6.10 KANADA-MARKTANALYSE NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG
11. 6.11 EUROPA-MARKTANALYSE
12. 6.12 DEUTSCHLAND MARKTANALYSE NACH BESCHAFFUNGSART
13. 6.13 DEUTSCHLAND MARKTANALYSE NACH SOURCING-METHODE
14. 6.14 DEUTSCHLAND MARKTANALYSE NACH VERTIKAL
15. 6.15 DEUTSCHLAND MARKTANALYSE NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG
16. 6.16 UK MARKTANALYSE NACH BESCHAFFUNGSART
17. 6.17 UK MARKTANALYSE NACH SOURCING-METHODE
18. 6.18 UK MARKTANALYSE NACH VERTIKALE
19. 6.19 UK MARKTANALYSE NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG | 6.20 FRANKREICH-MARKTANALYSE NACH BESCHAFFUNGSART
20. 6.21 FRANKREICH-MARKTANALYSE NACH SOURCING-METHODE
21. 6.22 FRANKREICH-MARKTANALYSE NACH VERTIKALEM
22. 6.23 FRANKREICH-MARKTANALYSE NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG
23. 6.24 RUSSLAND-MARKTANALYSE NACH BESCHAFFUNGSART
24. 6.25 RUSSLAND MARKTANALYSE NACH SOURCING-METHODE
25. 6.26 RUSSLAND MARKTANALYSE NACH VERTIKAL
26. 6.27 RUSSLAND MARKTANALYSE NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG
27. 6.28 ITALIEN-MARKTANALYSE NACH BESCHAFFUNGSART
28. 6.29 ITALIEN-MARKTANALYSE NACH SOURCING-METHODE
29. 6.30 ITALIEN MARKTANALYSE NACH VERTIKALEM
30. 6.31 ITALIEN MARKTANALYSE NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG
31. 6.32 SPANIEN-MARKTANALYSE NACH BESCHAFFUNGSART
32. 6.33 SPANIEN-MARKTANALYSE NACH SOURCING-METHODE
33. 6.34 SPANIEN MARKTANALYSE NACH VERTIKALEM
34. 6.35 SPANIEN MARKTANALYSE NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG
35. 6.36 RESTLICHES EUROPA-MARKTANALYSE NACH BESCHAFFUNGSART
36. 6.37 RESTLICHES EUROPA-MARKTANALYSE NACH SOURCING-METHODE
37. 6.38 ÜBRIGE MARKTANALYSE EUROPAS NACH VERTIKALE
38. 6.39 RESTLICHES EUROPA-MARKTANALYSE NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG
39. 6.40 APAC MARKTANALYSE
40. 6.41 CHINA-MARKTANALYSE NACH BESCHAFFUNGSART
41. 6.42 CHINA-MARKTANALYSE NACH SOURCING-METHODE
42. 6.43 CHINA-MARKTANALYSE NACH VERTICAL
43. 6.44 CHINA-MARKTANALYSE NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG
44. 6.45 INDIEN-MARKTANALYSE NACH BESCHAFFUNGSART
45. 6.46 INDIEN-MARKTANALYSE NACH SOURCING-METHODE
46. 6.47 INDIEN-MARKTANALYSE NACH VERTIKALEM
47. 6.48 INDISCHE MARKTANALYSE NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG
48. 6.49 JAPAN-MARKTANALYSE NACH BESCHAFFUNGSART
49. 6.50 JAPAN-MARKTANALYSE NACH SOURCING-METHODE
50. 6.51 JAPAN-MARKTANALYSE NACH VERTIKALEM
51. 6.52 JAPAN-MARKTANALYSE NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG
52. 6.53 SÜDKOREA-MARKTANALYSE NACH BESCHAFFUNGSART
53. 6.54 SÜDKOREA-MARKTANALYSE NACH SOURCING-METHODE
54. 6.55 SÜDKOREA-MARKTANALYSE NACH VERTIKALEM
55. 6.56 SÜDKOREA-MARKT ANALYSE NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG
56. 6.57 MALAYSIA-MARKTANALYSE NACH BESCHAFFUNGSART
57. 6.58 MALAYSIA-MARKTANALYSE NACH SOURCING-METHODE
58. 6.59 MALAYSIA-MARKTANALYSE NACH VERTIKALEM
59. 6.60 MALAYSIA-MARKTANALYSE NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG
60. 6.61 THAILAND-MARKTANALYSE NACH BESCHAFFUNGSART
61. 6.62 THAILAND-MARKTANALYSE NACH SOURCING-METHODE
62. 6.63 THAILAND-MARKTANALYSE NACH VERTICAL
63. 6.64 THAILAND-MARKTANALYSE NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG
64. 6.65 INDONESIEN MARKTANALYSE NACH BESCHAFFUNGSART
65. 6.66 INDONESIEN MARKTANALYSE NACH SOURCING-METHODE
66. 6.67 INDONESIEN MARKTANALYSE NACH VERTIKALEM
67. 6.68 INDONESIEN MARKTANALYSE NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG
68. 6.69 REST DER APAC MARKTANALYSE NACH BESCHAFFUNGSART
69. 6.70 REST VON APAC MARKTANALYSE NACH SOURCING-METHODE
70. 6.71 REST DER APAC MARKTANALYSE NACH VERTIKALE
71. 6.72 REST DER APAC MARKTANALYSE NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG
72. 6.73 SÜDAMERIKA-MARKT ANALYSE
73. 6.74 BRASILIEN-MARKTANALYSE NACH BESCHAFFUNGSART
74. 6.75 BRASILIEN-MARKTANALYSE NACH SOURCING-METHODE
75. 6.76 BRASILIEN-MARKTANALYSE NACH VERTICAL
76. 6.77 BRASILIEN-MARKTANALYSE NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG
77. 6.78 MEXIKO-MARKTANALYSE NACH BESCHAFFUNGSART
78. 6.79 MEXIKO-MARKTANALYSE NACH SOURCING-METHODE
79. 6.80 MEXIKO-MARKTANALYSE NACH VERTIKALEM
80. 6.81 MEXIKO-MARKTANALYSE NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG
81. 6.82 ARGENTINIEN-MARKTANALYSE NACH BESCHAFFUNGSART
82. 6.83 ARGENTINIEN MARKTANALYSE NACH SOURCING-METHODE
83. 6.84 ARGENTINIEN MARKTANALYSE NACH VERTIKAL
84. 6.85 ARGENTINIEN MARKTANALYSE NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG
85. 6.86 RESTLICHES SÜDAMERIKA-MARKTANALYSE NACH BESCHAFFUNGSART
86. 6.87 ÜBRIGE MARKTANALYSE SÜDAMERIKAS NACH SOURCING-METHODE
87. 6.88 RESTLICHES SÜDAMERIKA-MARKTANALYSE NACH VERTIKALEM
88. 6.89 ÜBRIGE MARKTANALYSE SÜDAMERIKAS NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG
89. 6.90 MEA MARKTANALYSE
90. 6.91 GCC-LÄNDER-MARKTANALYSE NACH BESCHAFFUNGSART
91. 6.92 GCC-LÄNDER-MARKTANALYSE NACH SOURCING-METHODE
92. 6.93 GCC-LÄNDER-MARKTANALYSE NACH VERTIKALE
93. 6.94 GCC-LÄNDER MARKTANALYSE NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG
94. 6.95 SÜDAFRIKA-MARKTANALYSE NACH BESCHAFFUNGSART
95. 6.96 SÜDAFRIKA-MARKTANALYSE NACH SOURCING-METHODE
96. 6.97 SÜDAFRIKA-MARKTANALYSE NACH VERTICAL
97. 6.98 SÜDAFRIKA-MARKTANALYSE NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG
98. 6.99 REST DER MEA MARKTANALYSE NACH BESCHAFFUNGSART
99. 6.100 REST VON MEA MARKTANALYSE NACH SOURCING-METHODE
100. 6.101 REST DER MEA MARKTANALYSE NACH VERTIKALE
101. 6.102 REST VON MEA MARKTANALYSE NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG
102. 6.103 WICHTIGSTE KAUFKRITERIEN DER INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIE
103. 6.104 FORSCHUNGSPROZESS VON MRFR
104. 6.105 DRO-ANALYSE DER INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIE
105. 6.106 TREIBER-AUSWIRKUNGSANALYSE: INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIE
106. 6.107 AUSWIRKUNGSANALYSE VON BESCHRÄNKUNGEN: INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIE
107. 6.108 LIEFERUNG / WERTSCHÖPFUNGSKETTE: INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIE
108. 6.109 INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIE, NACH BESCHAFFUNGSART, 2024 (%-ANTEIL)
109. 6.110 INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIE, NACH BESCHAFFUNGSART, 2024 BIS 2035 (USD Billion)
110. 6.111 INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIE, NACH BESCHAFFUNGSMETHODE, 2024 (%-ANTEIL)
111. 6.112 INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIE, NACH BESCHAFFUNGSMETHODE, 2024 BIS 2035 (USD Billion)
112. 6.113 INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIE, NACH VERTIKALE, 2024 (%-ANTEIL)
113. 6.114 INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIE, NACH VERTIKAL, 2024 BIS 2035 (USD Billion)
114. 6.115 INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIE, NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG, 2024 (%-ANTEIL)
115. 6.116 INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIE, NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG, 2024 BIS 2035 (USD Billion)
116. 6.117 BENCHMARKING DER WICHTIGSTEN WETTBEWERBER
7 TABELLENLISTE
1. 7.1 LISTE DER ANNAHMEN
  1. 7.1.1 | 7.2 Nordamerika Schätzungen der Marktgröße; PROGNOSE
  2. 7.2.1 NACH BESCHAFFUNGSART, 2025-2035 (USD Milliarden)
  3. 7.2.2 NACH BESCHAFFUNGSMETHODE, 2025-2035 (USD Milliarden)
  4. 7.2.3 NACH VERTIKAL, 2025-2035 (USD Milliarden)
  5. 7.2.4 NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG, 2025-2035 (USD Milliarden)
2. 7.3 US Marktgrößenschätzungen; PROGNOSE
  1. 7.3.1 NACH BESCHAFFUNGSART, 2025-2035 (USD Milliarden)
  2. 7.3.2 NACH BESCHAFFUNGSMETHODE, 2025-2035 (USD Milliarden)
  3. 7.3.3 NACH VERTIKAL, 2025-2035 (USD Milliarden)
  4. 7.3.4 NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG, 2025-2035 (USD Milliarden)
3. 7.4 Kanada Marktgrößenschätzungen; PROGNOSE
  1. 7.4.1 NACH BESCHAFFUNGSART, 2025-2035 (USD Milliarden)
  2. 7.4.2 NACH BESCHAFFUNGSMETHODE, 2025-2035 (USD Milliarden)
  3. 7.4.3 NACH VERTIKAL, 2025-2035 (USD Milliarden)
  4. 7.4.4 NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG, 2025-2035 (USD Milliarden)
4. 7.5 Marktgrößenschätzungen für Europa; PROGNOSE
  1. 7.5.1 NACH BESCHAFFUNGSART, 2025-2035 (USD Milliarden)
  2. 7.5.2 NACH BESCHAFFUNGSMETHODE, 2025-2035 (USD Milliarden)
  3. 7.5.3 NACH VERTIKAL, 2025-2035 (USD Milliarden)
  4. 7.5.4 NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG, 2025-2035 (USD Milliarden)
5. 7.6 Schätzungen zur Marktgröße für Deutschland; PROGNOSE
  1. 7.6.1 NACH BESCHAFFUNGSART, 2025-2035 (USD Milliarden)
  2. 7.6.2 NACH BESCHAFFUNGSMETHODE, 2025-2035 (USD Milliarden)
  3. 7.6.3 NACH VERTIKAL, 2025-2035 (USD Milliarden)
  4. 7.6.4 NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG, 2025-2035 (USD Milliarden)
6. 7.7 UK Marktgrößenschätzungen; PROGNOSE
  1. 7.7.1 NACH BESCHAFFUNGSART, 2025-2035 (USD Milliarden)
  2. 7.7.2 NACH BESCHAFFUNGSMETHODE, 2025-2035 (USD Milliarden)
  3. 7.7.3 NACH VERTIKAL, 2025-2035 (USD Milliarden)
  4. 7.7.4 NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG, 2025-2035 (USD Milliarden)
7. 7.8 Marktgrößenschätzungen für Frankreich; PROGNOSE
  1. 7.8.1 NACH BESCHAFFUNGSART, 2025-2035 (USD Milliarden)
  2. 7.8.2 NACH BESCHAFFUNGSMETHODE, 2025-2035 (USD Milliarden)
  3. 7.8.3 NACH VERTIKAL, 2025-2035 (USD Milliarden)
  4. 7.8.4 NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG, 2025-2035 (USD Milliarden)
8. 7.9 Russland Marktgrößenschätzungen; PROGNOSE
  1. 7.9.1 NACH BESCHAFFUNGSART, 2025-2035 (USD Milliarden)
  2. 7.9.2 NACH BESCHAFFUNGSMETHODE, 2025-2035 (USD Milliarden)
  3. 7.9.3 NACH VERTIKAL, 2025-2035 (USD Milliarden)
  4. 7.9.4 NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG, 2025-2035 (USD Milliarden)
9. 7.10 Schätzungen zur Marktgröße für Italien; PROGNOSE
  1. 7.10.1 NACH BESCHAFFUNGSART, 2025-2035 (USD Milliarden)
  2. 7.10.2 NACH BESCHAFFUNGSMETHODE, 2025-2035 (USD Milliarden)
  3. 7.10.3 NACH VERTIKAL, 2025-2035 (USD Milliarden)
  4. 7.10.4 NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG, 2025-2035 (USD Milliarden)
10. 7.11 Schätzungen zur Marktgröße in Spanien; PROGNOSE
  1. 7.11.1 NACH BESCHAFFUNGSART, 2025-2035 (USD Milliarden)
  2. 7.11.2 NACH BESCHAFFUNGSMETHODE, 2025-2035 (USD Milliarden)
  3. 7.11.3 NACH VERTIKAL, 2025-2035 (USD Milliarden)
  4. 7.11.4 NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG, 2025-2035 (USD Milliarden)
11. 7.12 Restliches Europa, geschätzte Marktgröße; PROGNOSE
  1. 7.12.1 NACH BESCHAFFUNGSART, 2025-2035 (USD Milliarden)
  2. 7.12.2 NACH BESCHAFFUNGSMETHODE, 2025-2035 (USD Milliarden)
  3. 7.12.3 NACH VERTIKAL, 2025-2035 (USD Milliarden)
  4. 7.12.4 NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG, 2025-2035 (USD Milliarden)
12. 7.13 APAC Marktgrößenschätzungen; PROGNOSE
  1. 7.13.1 NACH BESCHAFFUNGSART, 2025-2035 (USD Milliarden)
  2. 7.13.2 NACH BESCHAFFUNGSMETHODE, 2025-2035 (USD Milliarden)
  3. 7.13.3 NACH VERTIKAL, 2025-2035 (USD Milliarden)
  4. 7.13.4 NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG, 2025-2035 (USD Milliarden)
13. 7.14 Schätzungen zur Marktgröße in China; PROGNOSE
  1. 7.14.1 NACH BESCHAFFUNGSART, 2025-2035 (USD Milliarden)
  2. 7.14.2 NACH BESCHAFFUNGSMETHODE, 2025-2035 (USD Milliarden)
  3. 7.14.3 NACH VERTIKAL, 2025-2035 (USD Milliarden)
  4. 7.14.4 NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG, 2025-2035 (USD Milliarden)
14. 7.15 Schätzungen zur Marktgröße in Indien; PROGNOSE
  1. 7.15.1 NACH BESCHAFFUNGSART, 2025-2035 (USD Milliarden)
  2. 7.15.2 NACH BESCHAFFUNGSMETHODE, 2025-2035 (USD Milliarden)
  3. 7.15.3 NACH VERTIKAL, 2025-2035 (USD Milliarden)
  4. 7.15.4 NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG, 2025-2035 (USD Milliarden)
15. 7.16 Schätzungen zur Marktgröße in Japan; PROGNOSE
  1. 7.16.1 NACH BESCHAFFUNGSART, 2025-2035 (USD Milliarden)
  2. 7.16.2 NACH BESCHAFFUNGSMETHODE, 2025-2035 (USD Milliarden)
  3. 7.16.3 NACH VERTIKAL, 2025-2035 (USD Milliarden)
  4. 7.16.4 NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG, 2025-2035 (USD Milliarden)
16. 7.17 Südkorea Marktgrößenschätzungen; PROGNOSE
  1. 7.17.1 NACH BESCHAFFUNGSART, 2025-2035 (USD Milliarden)
  2. 7.17.2 NACH BESCHAFFUNGSMETHODE, 2025-2035 (USD Milliarden)
  3. 7.17.3 NACH VERTIKAL, 2025-2035 (USD Milliarden)
  4. 7.17.4 NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG, 2025-2035 (USD Milliarden)
17. 7.18 Schätzungen zur Marktgröße in Malaysia; PROGNOSE
  1. 7.18.1 NACH BESCHAFFUNGSART, 2025-2035 (USD Milliarden)
  2. 7.18.2 NACH BESCHAFFUNGSMETHODE, 2025-2035 (USD Milliarden)
  3. 7.18.3 NACH VERTIKAL, 2025-2035 (USD Milliarden)
  4. 7.18.4 NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG, 2025-2035 (USD Milliarden)
18. 7.19 Thailand Marktgrößenschätzungen; PROGNOSE
  1. 7.19.1 NACH BESCHAFFUNGSART, 2025-2035 (USD Milliarden)
  2. 7.19.2 NACH BESCHAFFUNGSMETHODE, 2025-2035 (USD Milliarden)
  3. 7.19.3 NACH VERTIKAL, 2025-2035 (USD Milliarden)
  4. 7.19.4 NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG, 2025-2035 (USD Milliarden)
19. 7.20 Schätzungen zur Marktgröße in Indonesien; PROGNOSE
  1. 7.20.1 NACH BESCHAFFUNGSART, 2025-2035 (USD Milliarden)
  2. 7.20.2 NACH BESCHAFFUNGSMETHODE, 2025-2035 (USD Milliarden)
  3. 7.20.3 NACH VERTIKAL, 2025-2035 (USD Milliarden)
  4. 7.20.4 NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG, 2025-2035 (USD Milliarden)
20. 7.21 Übrige APAC MARKTGÖSSENSCHÄTZUNGEN; PROGNOSE
  1. 7.21.1 NACH BESCHAFFUNGSART, 2025-2035 (USD Milliarden)
  2. 7.21.2 NACH BESCHAFFUNGSMETHODE, 2025-2035 (USD Milliarden)
  3. 7.21.3 NACH VERTIKAL, 2025-2035 (USD Milliarden)
  4. 7.21.4 NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG, 2025-2035 (USD Milliarden)
21. 7.22 Schätzungen zur Marktgröße in Südamerika; PROGNOSE
  1. 7.22.1 NACH BESCHAFFUNGSART, 2025-2035 (USD Milliarden)
  2. 7.22.2 NACH BESCHAFFUNGSMETHODE, 2025-2035 (USD Milliarden)
  3. 7.22.3 NACH VERTIKAL, 2025-2035 (USD Milliarden)
  4. 7.22.4 NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG, 2025-2035 (USD Milliarden)
22. 7.23 Schätzungen zur Marktgröße in Brasilien; PROGNOSE
  1. 7.23.1 NACH BESCHAFFUNGSART, 2025-2035 (USD Milliarden)
  2. 7.23.2 NACH BESCHAFFUNGSMETHODE, 2025-2035 (USD Milliarden)
  3. 7.23.3 NACH VERTIKAL, 2025-2035 (USD Milliarden)
  4. 7.23.4 NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG, 2025-2035 (USD Milliarden)
23. 7.24 Schätzungen zur Marktgröße in Mexiko; PROGNOSE
  1. 7.24.1 NACH BESCHAFFUNGSART, 2025-2035 (USD Milliarden)
  2. 7.24.2 NACH BESCHAFFUNGSMETHODE, 2025-2035 (USD Milliarden)
  3. 7.24.3 NACH VERTIKAL, 2025-2035 (USD Milliarden)
  4. 7.24.4 NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG, 2025-2035 (USD Milliarden)
24. 7.25 Schätzungen zur Marktgröße in Argentinien; PROGNOSE
  1. 7.25.1 NACH BESCHAFFUNGSART, 2025-2035 (USD Milliarden)
  2. 7.25.2 NACH BESCHAFFUNGSMETHODE, 2025-2035 (USD Milliarden)
  3. 7.25.3 NACH VERTIKAL, 2025-2035 (USD Milliarden)
  4. 7.25.4 NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG, 2025-2035 (USD Milliarden)
25. 7.26 Marktgrößenschätzungen für das restliche Südamerika; PROGNOSE
  1. 7.26.1 NACH BESCHAFFUNGSART, 2025-2035 (USD Milliarden)
  2. 7.26.2 NACH BESCHAFFUNGSMETHODE, 2025-2035 (USD Milliarden)
  3. 7.26.3 NACH VERTIKAL, 2025-2035 (USD Milliarden)
  4. 7.26.4 NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG, 2025-2035 (USD Milliarden)
26. 7.27 MEA Marktgrößenschätzungen; PROGNOSE
  1. 7.27.1 NACH BESCHAFFUNGSART, 2025-2035 (USD Milliarden)
  2. 7.27.2 NACH BESCHAFFUNGSMETHODE, 2025-2035 (USD Milliarden)
  3. 7.27.3 NACH VERTIKAL, 2025-2035 (USD Milliarden)
  4. 7.27.4 NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG, 2025-2035 (USD Milliarden)
27. 7.28 GCC-Länder Schätzungen zur Marktgröße; PROGNOSE
  1. 7.28.1 NACH BESCHAFFUNGSART, 2025-2035 (USD Milliarden)
  2. 7.28.2 NACH BESCHAFFUNGSMETHODE, 2025-2035 (USD Milliarden)
  3. 7.28.3 NACH VERTIKAL, 2025-2035 (USD Milliarden)
  4. 7.28.4 NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG, 2025-2035 (USD Milliarden)
28. 7.29 Südafrika Marktgrößenschätzungen; PROGNOSE
  1. 7.29.1 NACH BESCHAFFUNGSART, 2025-2035 (USD Milliarden)
  2. 7.29.2 NACH BESCHAFFUNGSMETHODE, 2025-2035 (USD Milliarden)
  3. 7.29.3 NACH VERTIKAL, 2025-2035 (USD Milliarden)
  4. 7.29.4 NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG, 2025-2035 (USD Milliarden)
29. 7.30 Übrige MEA MARKTGÖSSENSCHÄTZUNGEN; PROGNOSE
  1. 7.30.1 NACH BESCHAFFUNGSART, 2025-2035 (USD Milliarden)
  2. 7.30.2 NACH BESCHAFFUNGSMETHODE, 2025-2035 (USD Milliarden)
  3. 7.30.3 NACH VERTIKAL, 2025-2035 (USD Milliarden)
  4. 7.30.4 NACH LIEFERANTENBEZIEHUNG, 2025-2035 (USD Milliarden)
30. 7.31 PRODUKTEINFÜHRUNG/PRODUKTENTWICKLUNG/ZULASSUNG
  1. 7.31.1 | 7.32 ÜBERNAHME/PARTNERSCHAFT
  2. 7.32.1 |

Zertifizierte Forscher

Bericht anpassen

Marktsegmentierung für Informations- und Kommunikationstechnologie

Informations- und Kommunikationstechnologie nach Beschaffungsart (USD Milliarden, 2025-2035)

Direktbeschaffung
Indirekte Beschaffung
Beschaffung von Dienstleistungen

Informations- und Kommunikationstechnologie nach Beschaffungsmethode (USD Milliarden, 2025-2035)

Globale Beschaffung
Lokale Beschaffung
E-Sourcing
Nachhaltige Beschaffung

Informations- und Kommunikationstechnologie nach Branchen (USD Milliarden, 2025-2035)

Bekleidung und Schuhe
Lebensmittel- und Lebensmitteleinzelhandel
Elektronik
Möbel und Inneneinrichtung

Informations- und Kommunikationstechnologie nach Lieferantenbeziehung (USD Milliarden, 2025-2035)

Strategische Partnerschaften
Transaktionale Beziehungen
Kollaborative Beziehungen

Customer Stories

“This is really good guys. Excellent work on a tight deadline. I will continue to use you going forward and recommend you to others. Nice job”

Noah Malgeri Co-Founder

“Thanks. It’s been a pleasure working with you, please use me as reference with any other Intel employees.”

Joseph Aguayo Sales Operations & Pricing Manager

“Thanks for sending the report it gives us a good global view of the Betaïne market.”

Peter Groot koerkamp Account and Business Manager

“Thank you, this will be very helpful for OQS.”

La Terria Dodd Program Support Specialist

“We found the report very insightful! we found your research firm very helpful. I'm sending this email to secure our future business.”

Younghwan Choi Senior Retail Manager

“I am very pleased with how market segments have been defined in a relevant way for my purposes (such as "Portable Freezers & refrigerators" and "last-mile"). In general the report is well structured. Thanks very much for your efforts.”

Mark Irwin Management Consultant

“I have been reading the first document or the study, ,the Global HVAC and FP market report 2021 till 2026. Must say, good info! I have not gone in depth at all parts, but got a good indication of the data inside!”